Ajudo síndicos e administradoras a transformar espaços ociosos em fontes de caixa e a reduzir despesas sem perder qualidade — com diagnóstico, método e execução. Menos dependência do bolso do morador, mais valor para o condomínio.
A taxa sobe todo ano porque é a única alavanca que o condomínio aciona. Existem outras duas — e nenhuma depende do bolso do morador.
Laje, fachada, salão, vagas, hall, área livre. Patrimônio tratado hoje como corredor e telhado. Mapeio cada ativo, avalio a viabilidade real e estruturo a exploração com contrato e respaldo de assembleia.
Contrato no automático, escopo inflado, tarifa errada, perda invisível. Reduzir custo aqui não é cortar serviço — é parar de pagar pelo que não se usa. Reflexo no caixa em menos de 90 dias.
Conveniência para o morador, estrutura para quem trabalha no prédio, serviços que valorizam a unidade. Nem tudo precisa gerar receita — comodidade também constrói a aprovação que sustenta as decisões em assembleia.
Uma amostra do método. Responda oito campos e veja na hora a dependência da taxa, a fragilidade financeira e o potencial de receita e economia do seu prédio.
Para síndicos e administradoras. Cada etapa funciona por si — e todas começam por entender o condomínio antes de propor qualquer coisa a ele.
Diagnóstico detalhado do condomínio, construído sobre metodologia própria e entregue em até 10 dias, sem visita presencial — a partir dos boletos e do balancete. Ele não para na detecção do problema: prescreve as medidas concretas para virar a chave.
Escopo desenhado sob medida a partir do que o Raio-X encontrou. Nenhum condomínio é igual ao outro — prédios pequenos, antigos ou com poucos espaços exigem caminho diferente de um empreendimento com laje disputada e fachada para avenida.
Para o condomínio que decidiu não voltar atrás. Acompanhamento periódico com apuração dos resultados, revisão de contratos no vencimento e novas oportunidades avaliadas à medida que o prédio muda.
Para síndicos profissionais, conselhos e administradoras que querem incorporar o método à própria operação — e usá-lo como diferencial diante da concorrência.
As ferramentas que sustentam o diagnóstico, prontas para você aplicar sozinho: checklist de receita, mapa de ativos ocultos, roteiro de abordagem de parcerias e checklist de renegociação de contratos.
São mais de treze anos de gestão pública, e sigo atuando nela. Passei por vendas, gestão de contratos, patrimônio, finanças e contabilidade, planejamento — frentes diferentes, com uma linha comum: fazer mais com o que já existe, sem pedir mais dinheiro a quem paga a conta.
Por mais de sete anos consecutivos, essa linha virou especialidade. Estruturei e geri contratos de shopping center, mídia OOH e indoor, varejo, estacionamentos, ATMs e eventos — sempre do lado público da mesa, negociando com empresas que fazem esse tipo de operação toda semana. Cada metro quadrado parado que virou contrato assinado me ensinou a mesma lição: o ativo raramente é o problema. O problema é ninguém enxergá-lo como ativo.
Hoje também atuo como instrutor de treinamentos de parcerias, formando quem executa esse tipo de negociação. Foi ensinando que ficou evidente o quanto o método é replicável fora do setor público.
Um condomínio é uma operação de milhões: patrimônio, contratos, folha, fornecedores e caixa mensal. Falta apenas administrá-lo como tal. É isso que eu trago para o seu prédio.
É só disso que eu preciso para começar o diagnóstico do seu condomínio. Fale comigo e descubra o potencial do seu prédio.